Berufliche Übergänge können ein Problem sein: Studien zeigen, dass vier von zehn Führungskräften den Wechsel nicht erfolgreich meistern und innerhalb der ersten 18 Monate entweder von selbst gehen oder gekündigt werden. Ungeplante CEO-Abgänge kosteten im Schnitt 1,8 Milliarden US-Dollar pro Jahr, sagt die Strategieberatung Strategy&, die Daten der 2500 größten börsennotierten Unternehmen ausgewertet hat. Selbst von denen, die in der neuen Position bleiben, kommen viele in der neuen Unternehmenskultur nicht an, werden nicht wirksam, finden sie sich in Positionen ohne Entscheidungskompetenz wieder. Andere bleiben in einer Phase der Verwirrung stecken, trauern ihrer alten Position (oder der Festanstellung) hinterher, weil sie sich nie mit dem Veränderungsprozess auseinandergesetzt haben. 

Sabine Gromer und Stephanie Schorp haben schon viele bei Karriere-Übergängen begleitet. In Career-Transition-Einzelcoachings und Seminaren bereiten sie Strategieentscheider:innen auf Karriereübergange vor. Wie man diese Phasen erfolgreich meistern kann, beschreiben Sie in Ihrem neuen Buch an Hand vieler Beispiele und Übungen aus Ihrer Praxis sowie durch Tipps von erfolgreichen Manager:innen. Kommen Sie gerne auf uns zu, wenn Sie dieses Thema für ein Interview, Essay oder eine Speach interessiert.  

Folgende Themen – nur exemplarisch – zur Auswahl: 

• Typische Fehler bei Karriereübergängen und wie vermeidet man sie.
• Warum Status und Jobtitel in die Irre führen können. 
• Wie man herausfindet, ob eine Unternehmenskultur zu einem passt. 
• Warum es wichtig ist, sich von seinem alten Job innerlich zu verabschieden, bevor man etwas Neues beginnt. 
• Warum Menschen, die sich selbständig machen, oft in einer Phase der Verwirrung stecken bleiben. 
• Der Mythos der ersten hundert Tage.
• Perfekte Vorbereitung ist die halbe Miete!
• Ankommen, Durchstarten, erfolgreich bleiben.
• Jeder Karriereübergang hat seine Chance und seine Hindernisse.
• Aufsteigen, umsteigen, aussteigen.